Este año, Expomanagement ha traído algunas gratas sorpresas. Una de las principales fueron las jornadas sobre creatividad e innovación.
Allí, Juan Mulet, director general de la Fundación Cotet explicó que no es lo mismo innovar que inventar. «La innovación es todo cambio basado en conocimiento y que genera valor«. Pero también, «innovar es crear riqueza a partir de un invento«.
Carlos López Blanco, vicepresidente de la Fundación Bankinter, indicó que las empresas se gastan el dinero que destinan a la innovación en productos. Y eso, en su opinión, es un error. Virgin no tiene ningún producto y es una marca innovadora. El Lexus de Toyota no ha inventado nada, pero es un coche innovador. Dell no ha inventado los ordenadores, pero tiene un innovador modelo de negocio. «La innovación no está en el producto, sino en la cadena de valor«.
Empresas como Disney, Xerox, Nokia o Cirque du Soleil están ideando constantemente modelos de negocio, de gestión o nuevos nichos de mercado. La creatividad va más allá del simple departamento de investigación y desarrollo o del de marketing. Impregna su cultura empresarial, su forma de hacer las cosas.
Douraid Zagohuani, director de Xerox del norte y sur de Europa, comentó que Xerox no le tiene miedo a crear, a ensayar, a probar. Les gusta. «Para nosotros la innovación tiene que ver con la forma que tenemos de trabajar, no es un hecho aislado». Y una de las herramientas que favorece este proceso de creación es la diversidad«que permite captar constantemente ideas», afirmó Zagohuani.
Michael Eisner, ex presidente de Walt Disney, reconoció que «es necesario inspirar ideas para alcanzar el éxito en cualquier negocio, pero las ideas no surgen por sí mismas. Hay que crear el clima para que surjan y se necesita trabajar sobre ellas», añadió. Según Eisner, uno de los papeles del nuevo líder debe ser apoyar la creatividad.
Es difícil ser creativo de manera aislada e individual. Las mejores ideas suelen fluir de los equipos. Así lo explicó Lyn Heward, productora ejecutiva de Cirque du Soleil. «Las ideas buenas surgen en cualquier parte, pero tiene que estar involucrado todo el grupo de trabajo para ponerlas en marcha.»
Mariana Ferrari, consultora en marketing, defendió que en las organizaciones «hay que premiar a la gente que tenga ideas, aunque éstas luego no funcionen». Lo peor que puede suceder es tenerle miedo a innovar, a los cambios.
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Imagen: Stock.xchng
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